新岁开篇，宏图待展。2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”谋篇布局之年，也是南光置业成立45周年。南光置业将深入学习贯彻二十届三中全会精神，按照集团工作会议部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破、先生存后发展，以保障现金流安全为工作主线，防范化解项目重大风险，全力以赴稳业绩、提能力、调结构、强管理，积极探索谋划转型发展。

战略引领，探索发展新赛道。加强战略研究，注重政策、行业、市场的研究分析，做好“十四五”规划收官，提前谋划和编制好“十五五”战略规划，探索商业新运营、工程代建等新赛道。按照“一项目一策”积极去化存量、回笼资金，按照“一城市一策”审慎投资，寻找向高能级城市“换仓”的机会。同时，积极优化现有资产结构，化零为整、卖旧买新，通过“改造－提升－出售”实现国有资产增值及资产运营模式突破，推动南光置业实现转型升级。保持“主业做稳、两翼做强、一辅做大”战略定力，抓好房开重点项目销售，坚持市场化对标，充分利用“南光优享家”数字化营销和新媒体应用，降低渠道分销占比。提高商业招商运营能力，提升物业公司专业能力，打响“南光服务”品牌，稳步拓展澳门、横琴及公共物业服务项目。做好澳门轻轨东线北段设计连建造工程、路环西侧防洪（潮）排涝项目-围堤及涉水代建工程、南光（横琴）综合物流中心等项目建设，打造精品，打响口碑，以此为契机实现滚动式发展，不断做大基建业务版图。

深化改革，增强发展后劲。推进公司治理结构和管理体系改革，指导加强三级公司董事会规范建设，确保决策合规。按照穿透式管理要求，提升对下管理颗粒度，探索本部同城项目业务集中管理模式，进一步调整组织架构，压缩管理层级，优化人员结构，提高业务决策审批效率。深化“三项制度”改革，营造干事创业的良好内部氛围。做好现有存量项目产品设计方案调整，结合住宅新规提前布局具有南光特色的“第四代”产品体系，打造“好房子”，树立企业核心优势和产品核心竞争力。

精益管理，实现提质增效。加强成本过程管控，健全动态成本监测和分类评价指标体系，持续优化项目建安成本。严控“两金”“三费”，提高营销费效比，严格落实“以销定产、以收定支、以销定投”。抓好亏损企业治理、低效无效参股企业压减清退和低效无效资产处置，进一步提升招标采购电子化水平，抓好集采成果应用，整合资源降低采购成本。加强供应商管理，健全供应商动态考核体系，通过对供应商全过程评价，督促供应商提高履约质量。围绕重点工作任务执行，强化督办管理，引入“红绿灯”预警机制，挂钩绩效考核，进一步督促本部部门、三级公司提高执行力，推动工作落地见效。

风险管控，筑牢稳定基石。加强法治建设和合规管理，进一步完善内控体系建设，紧盯招标采购、工程建设和营销管理重点领域，坚持关口前移，加强风险识别、评估预警和风险应对，筑牢“三道防线”。深刻践行“南光安全是澳门安全的重要基础和保障”理念，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，落实全员安全生产责任制，突出抓好项目总包、分包和业务合作方落实管理责任，强化“四不两直”检查，防范遏制各类安全生产事故发生。做好年度资金计划安排，精准把控资金流向，严防资金断链风险。

蓝图既绘，实干而上。南光置业全体员工定将笃行实干，勇于担当，以实绩实效开创改革发展新局面，以优异成绩为南光置业成立45周年献礼。