2024年是南光置业爬坡过坎、经营破局的一年，公司深入学习贯彻二十届三中全会精神，按照“一体做稳、两翼做强、一辅做大”总体工作思路，坚持“以销定产、以收定支、以销定投”，强化业务多点支撑，牢牢守住现金流安全底线，防范化解重大风险，推动企业平稳穿越行业市场周期。

房开主业做稳，销售业绩逆势增长。2024年，置业公司完成标准化营销体系搭建。坚持市场导向，强化目标分解考核，确保项目现金流安全。深度挖掘项目核心价值点制定“一盘一策”，采取灵活的推广策略。通过数字化营销工具及新媒体应用，以主题性事件推广发声，加大项目曝光量，提升品牌影响力，促进全民经纪人转化激活。南光置业“万里长城”项目于11月以崭新形象面市，助力澳门城市更新。2024年4月，“南光优享家”数字化营销荣获集团数字场景最佳实践荣誉表彰。2024年，置业公司房地产项目销售实现了逆势增长，销售金额同比增长71%、销售回款同比增长90%。

两翼业务做强，贡献稳定经营现金流。坚持以深耕细作提效益、创新经营拓市场、战略升级促转型为主线，以提高资产使用效率、提升资产运营效益为原则，不断提升资产运营及物业服务能力。2024年置业公司资产经营业务和物业租赁业务增长持续发力，呈现逐步向好态势。横琴南光大厦写字楼出租率达到了81%，位于横琴片区写字楼招租率前列；海口南光中心已引进酒店、旺豪超市、麦当劳、影院等主力店，项目整体招商率为67.64%。澳门住宅出租率达96.9％，写字楼出租率93.9％。2024年，置业公司以华高物业为平台，整合南光置业现有及后续新增物业管理业务，进行专业化统一管理，落地物业标准化服务体系，打造统一对外服务品牌“南光服务”。同时，发挥在澳优势，逐步接管自有项目，全面提升服务水平，稳步拓展澳门及内地公共物业和高校物业服务等项目。

基建业务做大，探索转型发展新赛道。2024年，置业公司积极加强与澳门特区政府、横琴粤澳深度合作区相关部门对接，在持续做好现有代建业务及基建工程业务的同时，努力开拓澳门基建市场。南光（横琴）物流中心项目主体结构顺利封顶，澳门轻轨横琴线项目于9月底完成项目竣工验收，较合同节点提前43天，并于12月2日正式通车。澳门轻轨东线北段设计连建造工程项目进度按计划推进，已完成2024年度全部里程碑节点。在此基础上，新项目拓展成功中标澳电CCA电厂G05/G08隔油池清洗项目、澳电路环发电B厂2号柴油缸功能修复、治安警察局出入境事务大楼部分设施改善工程、海关站弱电系统、香港机场值机服务中心等维保服务项目以及路环西侧防洪（潮）排涝项目－围堤及涉水代建工程。

改革创新做深，筑牢风险安全底线。2024年，置业公司以支持战略、提升效率为导向，优化组织管控和责权体系，进一步理清南光置业与下属城市公司、下属专业公司的管控思路、管控边界。聚焦能进能出，畅通进出通道，2024年员工市场化退出60人，净退出34人。聚焦“降本增效”“穿透式管理”，公司多措并举压降成本和费用，2024年全年实现成本压控4,517万元。加强重大风险防控，针对赣州项目、江门项目因合作方原因造成的项目风险，多次与合作方、银行和地方政府沟通协调，推动项目破局纾困，平稳度过关键节点。针对赣州项目“12.10”保交付关键节点，从公司本部和各三级单位抽调骨干力量驻场帮扶，创新组建了由置业公司班子成员挂帅、打破层级和地域限制的赣州项目“保交付”联合突击队，确保赣州锦绣和园项目一期如期交房。牢固树立“大安全”理念，深入践行“南光安全是澳门安全的重要基础和保障”，深刻吸取“8.8”事故教训，招聘专职安全管理人员，持续开展安全生产大检查、重大隐患排查整治，扎实推进安全生产专项整治三年行动巩固再提升。

企业品牌做优，践行央企责任担当。南光置业始终以品质为核心追求，以品牌赋能企业发展，公司荣获“2024中国房地产公司品牌价值TOP10（央企）”“2024中国澳门房地产公司品牌价值TOP3”“2024中国房地产交付力优秀品牌”等荣誉，铸就品牌硬实力。公司以“微芒计划”系列活动为切入点搭建公益共践平台，推动企地共建共促、聚焦教育及特色产业帮扶，通过结对帮扶、消费帮扶、营销采购、爱心助农公益直播等多元化手段，整合资源助力定点帮扶村－关滩村全面振兴，被甘肃省委宣传部、统战部命名为全省民族团结进步示范单位，被州委、州政府授予“州级文明村”荣誉称号，被临夏县组织部推荐作为“百村示范”，被列入2024年拟创建省级“和美乡村”名单。2024年第十四届公益节暨 2024ESG影响力年会，置业公司获评“2024年度乡村振兴贡献奖”“微芒行动”公益帮扶活动获得“2024年度公益案例奖”。

风好正是扬帆时，奋楫逐浪天地宽。新时代新征程，南光置业将展现新担当、新作为，凝心聚力、实干笃行，不断开创南光置业工作新局面，为南光集团的高质量发展而努力奋斗！